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EP中心、物资装备部学习宣贯公司年中工作会精神

发布日期:2021-08-16 信息来源:EP中心 作者:姚智骞 字号:[ ]



本网讯   8月12日,EP中心、物资装备部全体员工在公司二楼会议室召开2021年年中工作会精神宣贯会议,传达学习公司党委书记、董事长郭玮作的《励精图治承百年使命 砥砺奋进启五年战略 以高质量全年成绩奋勇开创“十四五”新局面》工作报告,并结合EP中心、物资装备部实际情况部署安排下半年工作。

会议首先由EP中心副经理、物资部副主任金辉进行领学公司党委书记、董事长郭玮在2021年年中工作会所作的工作报告。随后EP中心副经理、物资部副主任栾裕民、邹黔平、郭鹏、杨帅、冉茂红5位分管领导分别谈学习年中工作会议精神的感受及体会,并结合分管部门上半年工作情况部署落实下半年工作主要方向与工作思路。

最后,公司总经理助理、EP中心党支部书记、EP中心总经理、物资部主任闫建国传达年中工作会及相关专题讨论会议精神,并结合工作报告内容,统一EP中心与物资装备部全体员工的认知,清醒认识存在的问题短板,分析并解决存在的重点、难点问题,用改革创新的思维方式安排部署下半年重点工作。

会议要求,EP中心与物资装备部员工要通过学习专题宣贯会议精神来统一“知”,从而保证“行”无偏差,真正做到知行合一、事半功倍。会议强调EP中心与物资装备部整合工作要迅速完成,实现“1+1>2”加强版全覆盖式的EP管理理念要求,要在“EP+贸易”模式提升的基础上做到“EP+管控”,用发展的思维和创新的眼光去探索挖掘未来的业务,提升部门人员能力,为公司新型业务发展提供技术支撑、商务支撑、实施路径的方案及报告,全面引领公司传统业务技术分析、商务洽谈、采购把控、物流运输、设备报价等工作的升级强化工作。坚持党建工作引领部门工作,树立优秀党员模范形象,以党支部的标准强抓EP中心与物资装备部的服务意识与廉洁工作,既要做到宽以待人,又要做到严于律己,重视与厂家的交流,同时也要做好疫情防控工作,尽量避免与外来厂家的接触,采用线上视频会议等方式洽谈工作。重视部门文字工作,成立写作专项小组,积极培养员工写作能力,提高部门写作水平。

通过宣贯与学习,EP中心、物资装备部全体员工统一认知、凝聚共识,认识到公司未来的行进方向,夯实了率先探索未知领域,补足自身不足,积极加强提升个人能力的思想,深化了对当前市场形势的研判,切实增强危机意识,通过创新思维助力公司全力加快发展的理念。






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