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畅谈经验教训 促进履职增效
——南京分公司召开项目经理经验交流会

发布日期:2021-11-02 信息来源:南京分公司 字号:[ ]



本网讯   2021年,在公司“资本+全产业链”战略指引下,南京分公司通过集中集约管理、项目人才引进和培养等一系列手段,不断提升项目管理水平,分公司做绿地开发类产品的能力,总承包管理能力、团队建设水平等都有了很大的提高,但与其他先进的管理相比,在工程总承包管理、项目经营管控、项目团队建设方面仍然还有差距。

为全面贯彻落实公司《关于印发<中国电建集团贵州工程有限公司2021年提质增效专项行动工作方案>的通知》工作要求,进一步深化分公司提质增效工作,巩固分公司生产经营发展持续向好态势,推动分公司实现高质量发展,10月30日,南京分公司在总部会议室召开项目经理经验交流会,公司总经理助理、商务金融中心总经理陈建东出席会议并讲话,南京分公司班子成员、各职能部门负责人、各项目主要负责人参加会议,2021年入职新员工到场学习,会议由分公司副总经理唐顺兵主持。

上午9时,会议正式开始,各项目经理分别从微观选址、隐患排查、颠覆性风险、施工策划、优化设计、合同交底、地方关系协调、管理公司使用、电网手续办理、档案资料梳理、外送线路协调、各方来往书面材料、项目负责人定位、施工管理、安全管理、团队建设等多方面对项目管理经验得失和心得体会进行了详细交流分享,聚焦项目管理主题,谈观点、论措施,聊看法、话思路,展开了广泛而深入的互动交流,气氛热烈。

在听完大家的发言后,分公司总经理、党总支副书记何滢提出:一是每一位项目经理都要努力成为能履约、能协调、能挣钱的优秀项目经理,认真执行项目策划,把好质量、工期、安全关,还要做深做实精细化经营管理,推动项目部营销。项目经理有在项目层面全产业链上的第一责任,现阶段,宣力各项目收尾情况要进行清单式逐一解决。二是项目团队要快速提升能力,各项目要有紧迫感,着力提升项目团队的综合素质和能力,建立适应当前需求的项目团队,项目经理要带好团队,培养后备军。

最后,公司总经理助理、商务金融中心总经理陈建东认真听取了大家的发言,对各项目管理团队取得的成绩表示肯定并作总结发言,强调:一是不断加强分公司内部沟通协调机制,全力以赴,尽快解决各项目收尾问题,完成项目移交,抽出人手履约新项目;二是项目经理要提高思想站位,结合分公司整体发展思路来思考项目管理工作,切实掌握新能源项目的工期是主要矛盾这一客观事实,找准主要矛盾进行推动项目管理,不断提升自身沟通交流、全盘掌控融合能力;三是做大做实分公司总部管理水平,认真总结在宣力总包部的各类失误,居安思危、扬长避短,只有强大的分公司总部管理水平才会有强大的项目管理水平,分公司班子成员要就如何开展分公司总部管理的思路进行研究讨论并予以实施,以强有力的管理水平助力分公司高质量发展。






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